Como fazer um plano de negócios bem sucedido

Como fazer um plano de negócios bem sucedido

Saber como fazer um plano de negócios de forma correta é muito importante para quem quer ser bem sucedido ao lançar um negócio ou criar uma empresa.

Como fazer um plano de negócios

Estruture bem o seu plano de negócios

Como fazer um plano de negócios de forma bem estruturada?:

  • Breve sumário do projeto
  • Apresentação do criador e do projeto
  • Contextualização do mercado e da envolvente externa
  • Definição de metas e objetivos
  • Estratégia comercial
  • Estrutura da empresa
  • Elaboração de previsões financeiras
  • Controlo e gestão do negócio
  • Investimento necessário
  • Anexar documentos e outra informação

Fonte: Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação (IAPMEI)

Breve sumário do projeto

Também conhecido como Sumário Executivo, esta parte da estrutura do seu plano de negócios é considerada uma espécie de cartão de visita para potenciais investidores.

  • Nome do negócio;
  • Identificação do serviço ou produto;
  • Identificação do setor;
  • Identificação da missão;
  • Explicação dos motivos que tornam a ideia inovadora;
  • Identificação dos mercados potenciais;
  • Abordagem sobre os pontos fortes e pontos fracos do projeto;
  • Identificação do que poderá ser o atrativo para investidores;
  • Explicação sobre os recursos humanos e investimentos necessários para levar a cabo o projeto;
  • Abordagem sobre as qualidades relevantes dos empreendedores para o projeto;
  • Abordagem da margem de tempo que poderá decorrer até o projeto começar a criar resultados líquidos positivos.

Contextualização do mercado e da envolvente externa

Deverão ser incluídas no plano informações como:

  • Caracterização do mercado;
  • Desenvolvimento do mercado;
  • Concorrência;
  • Tipologia de clientes.

Definição de metas e objetivos

Não é possível traçar um bom plano de negócios sem incluir metas e objetivos.

Estratégia comercial

Estabelecer este tipo de estratégia é fundamental e fácil de elaborar após ter percebido concretamente as necessidades dos clientes do mercado a que o plano de negócios se destina. É neste tópico que deve:

  • Identificar os clientes;
  • Definir o público-alvo;
  • Definir os meios a utilizar para potenciar as vendas;
  • Criar suportes para a realização da estratégia de imagem e comunicação;
  • Formação da equipas de vendas.

Elaboração de previsões financeiras

Estas previsões deverão conter as projeções de break even, nome dado ao momento a partir do qual um projeto deixa de perder dinheiro e começa a gerar receitas, recuperando assim o capital investido. Não se esqueça também de incluir projeções de cash flow, de vendas e de financiamento, bem como documentos que justifiquem os custos com a equipa envolvida no negócio e outros serviços externos que sejam imprescindíveis para o negócio.

Controlo e gestão do negócio

Uma das mais-valias para saber como fazer um plano de negócios é ter conhecimento sobre algumas ferramentas de software que ajudem na sistematização da informação.

Investimento necessário

É neste tópico que deve escrever quanto custa o investimento do seu negócio e como cumprir os objetivos do mesmo, o que pode ser feito através da planificação das amortizações, por exemplo. É essencial estabelecer prazos para definir melhor o período do investimento ligado ao negócio.

Anexar documentos e outra informação

Depois de ter colocado no seu plano de negócios todas as informações referidas anteriormente, é importante que use este último tópico para adicionar mais dados que possam reforçar a mais-valia do seu negócio, como por exemplo a inclusão de especificações técnicas sobre produtos, documentos financeiros que suportem toda a previsão de custos e de vendas, currículos dos promotores da ideia, entre outros.

Características fundamentais de um plano de negócios

Se quer saber como fazer um plano de negócios que o leve ao sucesso, deve aprender que este documento deve conter as seguintes características:

  • Ter uma estrutura organizada;
  • Ter um aspeto profissional;
  • Ser original e criativo;
  • Ser de leitura fácil;
  • Ser objetivo;
  • Conter metas concretizáveis;
  • Indicar as pessoas responsáveis;
  • Evidenciar a qualidade dos elementos da empresa;
  • Ter uma abordagem focada no mercado alvo;
  • Apresentar orçamentos detalhados;
  • Mostrar um bom planeamento a nível financeiro;
  • Conter bons documentos de previsão;
  • Referir os riscos de negócio;
  • Ajudar a colocar o plano em prática de forma fácil;
  • Ser um plano de negócios com estimativas e projeções realistas.

Fonte: Ekonomista

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