Reestruturação Operacional e/ou Financeira De Empresas «Quando fazer e Como?»

1. Principais causas da Falência dum Negócio
2. Como ocorre o Declínio dum Negócio?
3. O que é a Reestruturação Operacional e Financeira?
4. Como saber o momento ideal para promover a Reestruturação Operacional e a Reestruturação Financeira?
5. Como se recupera a Sustentabilidade Operacional e Financeira
6. Como se determina a solidez de uma Reestruturação?
7. Apresentação duma proposta realista de Viabilização Económica e Financeira à Banca.

Quando fazer e Como fazer uma Reestruturação? O principal objetivo é preparar a empresa e todos os seus intervenientes, para os aspetos essenciais a considerar numa Reestruturação Operacional e/ou Financeira bem-sucedida. Esse conhecimento poderá aumentar a longevidade duma organização.

O primeiro passo para ultrapassar as dificuldades é conhecê-las.

As causas podem ser diversas. Momentos delicados afetam toda as Organizações. No entanto, esses períodos devem ser encarados como oportunidades de aprendizagem. Para os períodos de desafios, é fundamental reajustar, reestruturar o Negócio.

Que tipo de reestruturação precisamos? Operacional, Financeira, ou ambas?

A Reestruturação obriga-nos a refletir sobre o negócio, sobre a sua capacidade de libertar recursos, ajustáveis ao serviço da dívida e como compatibilizar esses 2 aspetos (Cash Flow Livre e Serviço da Dívida). A Reestruturação pode ser preventiva ou corretiva.

• A Reestruturação preventiva é quando a organização já lançou sinais de alerta.
• A Reestruturação corretiva é quando já se podem constatar falhas que estão a comprometer o desempenho do negócio.

Por meio dessa estratégia, é possível garantir a sustentabilidade das PMEs, perante um cenário de instabilidade e de factores externos que não controlamos.

• Empresários e Gestores das PMEs
• Diretores Financeiros
• Responsáveis pelo Controlo de Gestão
• Contabilistas
• Quadros Responsáveis das diferentes áreas operacionais.