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Programa
- Principais causas da Falência dum Negócio
- Como ocorre o Declínio dum Negócio?
- O que é a Reestruturação Operacional e Financeira?
- Como saber o momento ideal para promover a Reestruturação Operacional e a Reestruturação Financeira?
- Como se recupera a Sustentabilidade Operacional e Financeira
- Como se determina a solidez de uma Reestruturação?
- Apresentação duma proposta realista de Viabilização Económica e Financeira à Banca.
Mais Informações
Benefícios
Quando fazer e Como fazer uma Reestruturação? O principal objetivo é preparar a empresa e todos os seus intervenientes, para os aspetos essenciais a considerar numa Reestruturação Operacional e/ou Financeira bem-sucedida. Esse conhecimento poderá aumentar a longevidade duma organização.
Enquadramento
O primeiro passo para ultrapassar as dificuldades é conhecê-las.
As causas podem ser diversas. Momentos delicados afetam toda as Organizações. No entanto, esses períodos devem ser encarados como oportunidades de aprendizagem. Para os períodos de desafios, é fundamental reajustar, reestruturar o Negócio.
Que tipo de reestruturação precisamos? Operacional, Financeira, ou ambas?
A Reestruturação obriga-nos a refletir sobre o negócio, sobre a sua capacidade de libertar recursos, ajustáveis ao serviço da dívida e como compatibilizar esses 2 aspetos (Cash Flow Livre e Serviço da Dívida). A Reestruturação pode ser preventiva ou corretiva.
- A Reestruturação preventiva é quando a organização já lançou sinais de alerta.
- A Reestruturação corretiva é quando já se podem constatar falhas que estão a comprometer o desempenho do negócio.
Por meio dessa estratégia, é possível garantir a sustentabilidade das PMEs, perante um cenário de instabilidade e de factores externos que não controlamos.
Destinatários
- Empresários e Gestores das PMEs
- Diretores Financeiros
- Responsáveis pelo Controlo de Gestão
- Contabilistas
- Quadros Responsáveis das diferentes áreas operacionais.
Equipa Formadora