Reestruturação Operacional e/ou Financeira De Empresas «Quando fazer e Como?»

Reestruturação Operacional e/ou Financeira De Empresas «Quando fazer e Como?»

ONLINE (EM DIRETO)
Programa

  1. Principais causas da Falência dum Negócio
  2. Como ocorre o Declínio dum Negócio?
  3. O que é a Reestruturação Operacional e Financeira?
  4. Como saber o momento ideal para promover a Reestruturação Operacional e a Reestruturação Financeira?
  5. Como se recupera a Sustentabilidade Operacional e Financeira
  6. Como se determina a solidez de uma Reestruturação?
  7. Apresentação duma proposta realista de Viabilização Económica e Financeira à Banca.

Benefícios

Quando fazer e Como fazer uma Reestruturação? O principal objetivo é preparar a empresa e todos os seus intervenientes, para os aspetos essenciais a considerar numa Reestruturação Operacional e/ou Financeira bem-sucedida. Esse conhecimento poderá aumentar a longevidade duma organização.

Enquadramento

O primeiro passo para ultrapassar as dificuldades é conhecê-las.

As causas podem ser diversas. Momentos delicados afetam toda as Organizações. No entanto, esses períodos devem ser encarados como oportunidades de aprendizagem. Para os períodos de desafios, é fundamental reajustar, reestruturar o Negócio.

Que tipo de reestruturação precisamos? Operacional, Financeira, ou ambas?

A Reestruturação obriga-nos a refletir sobre o negócio, sobre a sua capacidade de libertar recursos, ajustáveis ao serviço da dívida e como compatibilizar esses 2 aspetos (Cash Flow Livre e Serviço da Dívida). A Reestruturação pode ser preventiva ou corretiva.

  • A Reestruturação preventiva é quando a organização já lançou sinais de alerta.
  • A Reestruturação corretiva é quando já se podem constatar falhas que estão a comprometer o desempenho do negócio.

Por meio dessa estratégia, é possível garantir a sustentabilidade das PMEs, perante um cenário de instabilidade e de factores externos que não controlamos.

Destinatários

  • Empresários e Gestores das PMEs
  • Diretores Financeiros
  • Responsáveis pelo Controlo de Gestão
  • Contabilistas
  • Quadros Responsáveis das diferentes áreas operacionais.

Mais Informações

  • Pós Laboral (ao final do dia) | 4 horas

    Início do curso: 29 de novembro

    ONLINE – em direto

  • Investimento:

    52€ (a pagar no ato da inscrição)

    Desconto:

    5% para alunos e parceiros da ENB.

    Métodos de pagamento:

    Transferência bancária;

  • AVALIAÇÃO
    A avaliação final de cada módulo assenta, maioritariamente, na análise de casos. É privilegiada a discussão e apreciação de casos reais e/ou com interesse prático.

Equipa Formadora

Agostinho Costa

Consultor de Gestão, Especialista em Gestão Financeira, Controlo de Gestão, Gestão de Créditos e...

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