Dicas para lidar com a ameaça do COVID-19 na sua empresa.

Como lidar com a ameaça do COVID-19?

Antecipar cenários

É importante identificar pontos-chave de atividade e competências de que não pode mesmo prescindir para garantia da continuidade do negócio.

Mais, para que a sua empresa assegure capacidade de reagir a um cenário de crise, é importante que possa ter respostas antecipadas a interrogações como:

– Capacidade de enfrentar elevados níveis de absentismo;
– Capacidade e estrutura para garantir uma rede de teletrabalho;
– Assegurar a higienização do espaço de trabalho, sua salubridade e dos sistemas de ventilação;
– Assegurar a segurança dos colaboradores residentes; possibilidade de obter mais recursos; garantia de um gabinete de crise capaz de responder a dúvidas.

Fundamental é antecipar riscos e ajudar a minimizar o seu impacte. Sistematize-os – riscos e soluções – com o seu caso concreto.

Plano para a continuidade do negócio

Analise a cadeia de valor do seu negócio, desde os meios internos; aos fornecedores e pontos de escoamento dos seus produtos e serviços. Identifique os pontos para a continuidade do negócio:

• Quais os meus fornecedores-chave;
• Quais podem estar mais estar mais expostos a um risco de pandemia;
• Como assegurar alternativas;
• Vale a pena ponderar a compra de matéria-prima de maneira mais volumosa;
• Como posso gerir a minha estrutura de produção;
• Como posso assegurar a minha estrutura de distribuição?
• Como devo preservar a minha reputação junto de clientes?
• Como manter a sua confiança?
• Como lidar com o risco de reputação?

Trata-se da agilidade e flexibilidade com que podem reagir a contextos de menor previsibilidade, ou seja a situações atípicas. A chave não está em suspender serviços, mas sim em estudar formas de os reinventar.

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